Fundierter Content Audit als Basis für den Website-Relaunch

Über Nolte

Nolte Küchen bietet seit 1958 maßgeschneiderte Küchenlösungen, die individuell auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind. Als Deutschlands beliebteste Küchenmarke ist es das Ziel des Unternehmens, das Leben in der Küche so angenehm wie möglich zu gestalten.

Mit zwei Produktionsstätten in Löhne und Melle, auf einer Fläche von 113.000 Quadratmetern, stellt Nolte jährlich rund 1,7 Millionen Kücheneinheiten her. 36 % der Produktion werden in über 60 Länder exportiert. Die hohe Qualität und Verlässlichkeit der Marke hat dazu geführt, dass Nolte Küchen zum vierten Mal in Folge als Deutschlands beliebteste Küchenmarke ausgezeichnet wurde, unterstützt von über 1.400 engagierten Mitarbeitern.

Nachhaltigkeit ist für Nolte ein zentrales Anliegen. Das Unternehmen achtet streng darauf, natürliche Ressourcen zu schonen, Schadstoffemissionen zu minimieren und umweltfreundliche Verpackungsmaterialien zu verwenden.

Über das Projekt

Mit welcher Ausgangslage begann das Projekt?

Bereits in vorangegangenen Projekten hat SUTSCHE Nolte bei der Auswahl eines passenden Content-Management-Systems beraten und unterstützend bei der Budgetierung mitgewirkt. Nach Abschluss dieser Phasen stand der Website-Relaunch im Mittelpunkt der Digitalstrategie. Eine neu konzipierte und besser strukturierte Navigation war zu diesem Zeitpunkt bereits erstellt worden. Diese neue Struktur spiegelte die künftige Content-Strategie wider und beinhaltete zahlreiche neue Navigationspunkte.

Unklar war allerdings, ob für die neuen oder ausgebauten Themen bereits Inhalte vorhanden waren oder ob bestehender Content genügend Traffic generiert, um im neuen Auftritt verwendet zu werden. Diese Unklarheit betraf sowohl die Vollständigkeit des Content für alle relevanten Themen als auch die Performance vorhandener Inhalte. Um die Phase des Relaunchs sowie die spätere Content-Migration fundiert vorzubereiten, wurde gemeinsam mit SUTSCHE entschieden, einen umfassenden Content Audit durchzuführen.

Welche Ziele sollten im Projekt erfüllt werden?

Ziel des Audits war es, die optimale Vorbereitung für den Relaunch und die anschließende Content-Migration zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stand die Identifikation von Content-Lücken sowie die qualitative Einordnung des bestehenden Contents. Es sollte herausgearbeitet werden, welche Seiten gut performen, welche Inhalte optimierungsbedürftig sind und welche Seiten aufgrund geringer Relevanz mit niedriger Priorität behandelt oder sogar vernachlässigt werden können. Ebenso war es wichtig, auf Basis der Daten eine fundierte Entscheidung über die zukünftige Nutzung der Inhalte zu ermöglichen – sowohl strategisch als auch operativ.

Welche Anforderungen und Rahmenbedingungen gab es?

Im Gegensatz zu klassischen Content Audits bestand die besondere Ausgangslage darin, dass bereits eine neue Navigationsstruktur vorgegeben war. Damit war eine der zentralen Herausforderungen, diese neue Struktur anhand bestehender Inhalte und performanter Themen zu verifizieren.

Der Fokus lag weniger auf einer reinen IST-Analyse des aktuellen Webauftritts, sondern vielmehr auf der Ableitung konkreter Handlungsschritte für den anstehenden Relaunch. Dabei sollte insbesondere die Passung zwischen neuer Content-Strategie, bestehenden Inhalten und zukünftiger Sichtbarkeit im Vordergrund stehen.

Welche Aufgaben hat SUTSCHE im Projekt übernommen?

SUTSCHE übernahm die Durchführung und Auswertung des Content Audits. Dazu zählte zunächst die Analyse technischer Aspekte wie der Crawlbarkeit und Indexierbarkeit der Website, inklusive eines automatischen Checks für digitale Barrierefreiheit. Ergänzend wurden relevante Datenquellen wie Google Analytics und die Google Search Console ausgewertet. Ein zentraler Bestandteil war zudem die Analyse der Sichtbarkeit sowie die Bildung von Keyword-Clustern. Auf dieser Basis wurden Inhalte inhaltlich und strukturell überprüft. Dazu gehörte sowohl eine Bewertung des bestehenden Seitenkonzepts als auch der inhaltlichen Qualität einzelner Seiten.

Inhalte wurden daraufhin kategorisiert: Welche sollten im neuen System zwingend übernommen werden? Welche benötigen eine Überarbeitung? Und welche haben laut Analysen eine so geringe Relevanz, dass sie entfernt werden können?

Was wurde erreicht?

Durch die Analysen erhielt Nolte eine klare Datengrundlage, um gezielt in die Content-Migration und die Vorbereitung des Relaunchs zu starten. Es konnte herausgearbeitet werden, welche Inhalte übernommen oder angepasst werden sollten und welche Lücken im Content bestehen.

Zusätzlich entstanden konkrete Keyword-Cluster, die nicht nur eine bessere Sichtbarkeit ermöglichen, sondern auch als strategischer Hinweis auf relevante Themenfelder dienen. Damit wurde die neue Navigation nicht nur validiert, sondern die gesamte Content-Strategie auf eine fundierte Basis gestellt, um die Qualität und Wirksamkeit des künftigen Webauftritts nachhaltig zu steigern.