Ein erfolgreiches Digitalprojekt mit Unterstützung von SUTSCHE

Projektbegleitung durch Experten

Was verstehen Sie darunter, sich gut um ein Projekt zu kümmern? Unser Verständnis ist ganz einfach: Verantwortung übernehmen. Wir tun das mit aller Überzeugung. Ein Projektkümmerer sollte vieles können. Dazu zählt natürlich auch ein gewisses Organisationstalent. Speziell das Stakeholdermanagement, also die Koordination und Information der am Projekt beteiligten Personen, nimmt eine Schlüsselrolle ein.

Für SUTSCHE ist Kümmern aber mehr als diese eine, sehr administrative Ebene. Fachliche und inhaltliche Kompetenz sind uns genauso wichtig. Was nützt das größte Organisations- oder Führungstalent, wenn es eigentlich gar nicht weiß, woran seine Mitarbeiter oder Kollegen da gerade arbeiten?

Dazu gehört auch, ein klares Bild von den unterschiedlichen Rollen zu haben, die ein Projektkümmerer einnehmen kann. Für uns sind das der Product Owner, das Interimsmanagement und das externe Projektmanagement. Alles das gleiche? Mitnichten. Alles total unterschiedlich? Auch nicht. Auf die Details kommt es an. Und die mögen wir besonders:

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Sie haben Fragen zu unseren Leistungen oder wie Sie Ihr Projekt angehen sollten? Oder Sie suchen Austausch zu einem bestimmten Bereich? Für einen (virtuellen) Kaffee sollte doch Zeit sein.

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Unser gemeinsamer Weg durchs Projekt

Ein Projektmanager, Product Owner oder Projektleiter ist für SUTSCHE das Drehkreuz Ihres Projekts. Über seinen Schreibtisch läuft die Kommunikation zwischen Mitarbeitern des Auftraggebers und den beauftragten Dienstleistern.

Dazu überwachen und steuern unsere Projektmanager die Umsetzung Ihres Digitalprojekts und übernehmen damit wichtige Aufgaben im Projektcontrolling. Uns ist wichtig, unseren Auftraggebern und alle anderen Stakeholdern des Projekts beständig auf dem neusten Stand zu halten, ohne dass er über jedes Detail selbst entscheiden muss.

Projektmanagement

Sie fragen sich, ob sich ein externer Projektmanager weit genug in Ihr Unternehmen und Ihr Geschäft einarbeiten kann, um das Digitalprojekt zum Erfolg zu führen? Er kann. Mit bewährten Methoden und dem richtigen Verständnis seiner Rolle.

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Product Ownership

Ziele im Blick behalten und Entscheidungen für die erfolgreiche Entwicklung treffen. Ein Digitalprojekt braucht jemanden, der sich damit identifiziert. Jemanden, der nicht für das Projekt, sondern das Produkt brennt – einen richtigen Product Owner eben.

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Budgetierung

Leistung, Zeit, Kosten – das „magische Dreieck“ des Projektmanagements funktioniert nicht ohne den Punkt Budget. Aber wie wird ein Budget für ein Digitalprojekt bestmöglich abgeschätzt?

Leistung: Budgetierung »

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Interimsmanagement

Interimsmanagement ist immer dann gefragt, wenn von solchen Plänen abgewichen werden muss. Es ist als zeitlich begrenzte Rolle angelegt, in der Aufgaben während des Projektes weitergegeben werden können.

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Unsere Referenzen

Kontakt zu SUTSCHE

SUTSCHE bietet unabhängige Beratung, Konzeption und Management von CMS-, e-Commerce und Onlinemarketing Projekten. Dabei helfen wir, Anforderungen aufzunehmen, die richtige Lösung auszuwählen und die passenden Dienstleister zu beauftragen.

Oftmals betreuen wir die komplette Durchführung als externe Projektleiter und sorgen für die fachgerechte Umsetzung des Konzeptes. Durch unsere Unabhängigkeit sparen wir unseren Kunden Geld und Zeit, da wir ohne Interessenkonflikt beraten können.

Bei Ihnen steht ein Projekt vor der Tür und Sie wünschen sich einen ersten Austausch. Lassen Sie uns bei einem virtuellen Kaffee unverbindlich über Ihre Herausforderungen und Ziele sprechen.