Der Elevator Pitch als Lackmustest
Können Sie Ihre Vision in 30 Sekunden erklären? Nicht die Unternehmensvision, nicht die Technologie-Vision, sondern die konkrete Product Vision. Hier die Struktur:
”Für [Zielgruppe] die [Problem haben], bieten wir [Lösung], die [einzigartiger Vorteil]. Im Gegensatz zu [Alternative] können wir [Differenzierung].”
Beispiel: “Für kleine Agenturen, die Projekte chaotisch verwalten, bieten wir ein Projektmanagement-Tool, das in 5 Minuten setup-ready ist. Im Gegensatz zu komplexen Enterprise-Lösungen brauchen unsere Nutzer keine IT-Abteilung.”
Vision Boards that work
Vergessen Sie komplizierte Frameworks. Ein funktionierendes Vision Board braucht nur vier Felder:
- Problem: Was nervt unsere Nutzer wirklich?
- Solution: Wie lösen wir das konkret?
- Success: Woran erkennen wir, dass es funktioniert?
- Non-Goals: Was machen wir bewusst NICHT?
Das “Non-Goals”-Feld ist entscheidend. Es verhindert, dass Ihre Vision zum Allheilmittel mutiert.
Von der Vision zur User Story: Der fehlende Link
Hier scheitern die meisten Product Owner. Die Vision hängt schön an der Wand, aber niemand weiß, wie sie sich in konkrete Features übersetzt. Die Lösung: Impact Mapping.
Fragen Sie sich bei jeder User Story:
- Wie trägt diese Story zur Vision bei?
- Wenn diese Story fehlt, ist die Vision dann noch erreichbar?
- Gibt es einfachere Wege, den gleichen Visions-Impact zu erreichen?
